Casos y Resultados

Mervic es una empresa dedicada a la producción y comercialización de suplementos alimenticios, con presencia en distintos canales y regiones del país.

Desafío: Aunque contaban con un software de gestión, no disponían de una visión clara y analítica de sus ventas: desconocían qué productos y clientes eran los más rentables, cómo evolucionaban las ventas por unidad de negocio o región, y qué tendencias se repetían en el tiempo.

Qué hicimos: Desde Grupo Smart desarrollamos un dashboard de ventas interactivo que consolida la información del sistema de gestión y permite analizar:
- Ventas por cliente (mensuales y anuales)
- Ventas por producto y unidad de negocio
- Desempeño por región y por vendedor

Un hotel boutique con varios socios necesitaba mejorar la claridad financiera de su gestión y contar con una herramienta que le permitiera compartir información económica precisa y actualizada.

Desafío: El propietario conocía de forma general sus ingresos y gastos mensuales, pero no tenía una estructura formal para consolidarlos ni un formato claro para presentarlos a sus socios. Además, necesitaba revisar que todos los conceptos —desde el alquiler de habitaciones hasta los costos operativos y salariales— estuvieran correctamente contemplados.

Qué hicimos: Desde Grupo Smart desarrollamos una herramienta financiera personalizada que:
Integra todas las modalidades de alquiler del hotel.
Incorpora costos salariales variables (personal fijo y eventual).
Detalla todos los egresos mensuales, desde limpieza y lavandería hasta marketing y mantenimiento.
Genera automáticamente un estado de resultados uniforme, en pesos y dólares, listo para compartir con los socios.

Rinaldi Confessione es una empresa textil familiar de segunda generación dedicada a la confección de ambos —saco y pantalón de vestir—, tanto para marca propia como para terceros.

Desafío:  A pesar de contar con un sistema de gestión y una estructura administrativa, la empresa no tenía claridad sobre el costo real de producción ni sobre sus resultados mensuales. Esto dificultaba tomar decisiones precisas y planificar el crecimiento.

Qué hicimos: Desde Grupo Smart realizamos un relevamiento integral de los procesos administrativos y productivos.
Revisamos su estructura de costos y la perfeccionamos contruyendo una herramienta actualizable mes a mes.
Implementamos un estado de resultados mensual que integra ventas, costos directos e indirectos.

Olivia D es una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de muebles de diseño. Cada pieza —sillones, mesas, sillas— combina producción artesanal con materiales de calidad y diseño contemporáneo.

Desafío:  La empresa no contaba con una estructura de costos precisa, lo que dificultaba definir precios adecuados. Al calcularlos de forma manual, muchas veces quedaban desactualizados o mal configurados, generando pérdidas o márgenes menores a los esperados.
Además, no tenían visibilidad sobre los costos financieros de cada venta, lo que complicaba ofrecer descuentos o cuotas, y la actualización manual de precios en la web era un proceso lento y propenso a errores.

Qué hicimos: Desde Grupo Smart desarrollamos una matriz integral de costos y precios, que permitió:
- Relevar el proceso productivo completo de cada producto.
- Calcular el costo total unitario por mueble o sillón.
- Incorporar costos financieros y simuladores de financiación para definir precios finales y descuentos rentables.
- Automatizar la actualización de precios en la web, integrando la matriz con el sistema del desarrollador.

QuizViajero es una empresa dedicada a la organización y venta de viajes grupales por Argentina, Europa y Estados Unidos, con propuestas diseñadas para disfrutar sin apuros y con acompañamiento personalizado.

Desafío:  El negocio crecía, pero no contaba con una herramienta precisa para calcular el precio de cada viaje ni para evaluar su rentabilidad real. Las variaciones del tipo de cambio y la cantidad de pasajeros confirmados complicaban proyectar márgenes y planificar los próximos destinos.

Qué hicimos: Desde Grupo Smart desarrollamos una herramienta integral GPS que permitió:
- Calcular el costo total de cada viaje, considerando tipo de cambio, cantidad estimada de pasajeros y estructura de costos.
- Armar distintos escenarios de rentabilidad para definir precios y márgenes por viaje o por pasajero.
- Incorporar un cashflow mensual y anual, para proyectar ingresos, egresos y flujos de caja.